为高效推进项目设计、采购、施工、竣工各项工作达到数字化交付的标准和要求，有效提升项目整体的数字化交付和全生命周期信息共享，建立完善的数字化成果交付体系。近期，西安LNG项目“数字化交付”启动大会在项目现场召开，标志着该项目数字化工作全面正式启动。
数字化是实现智能工厂的关键，而数字化交付是构建数字化工厂的重要环节。传统的“图纸文件”交付，存在数据重复利用较低，各系统相对离散，集中管控程度低，运维难以追溯、流程体系不顺畅等不足。数字化交付区别于传统的方式，除了实体的物理化工厂外，还需移交依托于数据、文档、三维模型，及与其工厂对象关联的数字化虚拟工厂，有效避免信息查询困难、各参与方信息无法共享、数据信息在运维期利用率低，以及返工、重建成本和时间的浪费等诸多弊端。
启动会上，相关单位就数字化交付工作规范、标准、流程进行宣贯，并开展数字化交付业务培训及系统操作演示，同时梳理交付范围内的设计、采购、施工图纸文档及数据清单，各方充分沟通存在的技术难点，及后续数字化交付的职责表、工作流、任务单及时间点。
会议要求各参建单位要抓重点、破难点、创亮点，不断加大工作力度、加快推进速度、提高交付质量。各参建单位表示，将按照业主单位的要求，加强相互协作配合，保质保量地完成各项标准化交付工作，确保数字化交付时序进度如期建成，为项目创造长期可持续发展数字化价值。
各工作组、参建单位、设计单位、监理单位近50人全程参加会议。
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